杭州品牌设计的用新一代建立定位观点

杭州品牌设计认为“新一代”的定位方法，相对适用于技术更新迭代较快的行业。
比如高科技、电子、互联网，在电器、机械、建材行业也比较常见。比如“第3代准分子激光近视治疗、第5代移动通信系统、第4代静音系统”
 
 
ü 为什么“新一代”定位会有效？
1、更新意味着更好
在技术大爆炸的时代，人们习惯了技术进步带来的产品升级换代。如果某个品牌的产品在人们心中建立了”新一代产品“的认知，人们会觉得这个产品更好。
 
比如，人们会自然认为，iphone5比iphone4好，iphone6比iphone5好。也会自然认为，DVD比VCD好，EVD比DVD好。
 
2、没人想买过时货
杭州品牌设计认为人们都有“喜新厌旧”的心理，喜欢“新的、更先进”的产品，对“被证实了是新一代”的产品人们欢迎甚至争前恐后，因为在人们心里“不喜欢落后和过时”。
 

ü “新一代”的定位怎么用？
一、领导者用来“封杀竞争”
行业领导者往往“主动进攻自己的现有产品”，通过升级产品，使现有产品变为过时产品，把生意从自己的左手抢到右手。这也让对手们被迫跟随，陷入被动。
 
英特尔是用“新一代”定位的高手
自1971年推出第一款芯片后，时隔不久就会推出新一代芯片，淘汰过时的芯片。英特尔这么做后，让竞争对手疲于奔命，难以招架，连价格战都用不上，杭州品牌设计认为因为用户会觉得对手的芯片是低价的过时芯片。
 
 
吉列是用“新一代”定位的高手
吉列最初凭借“蓝色刀锋”及随后推出的“超级蓝色刀锋”占据了剃须刀市场。
20世纪70年代初推出了“特拉克Ⅱ”（Trac Ⅱ），世界上第一款双刀片剃须刀。诉求“双刀片总比单刀片好”。
 
6年之后，又推出了“阿特华”（Atra），第一款可调节的双刀片剃须刀。
随后，又推出了“好消息”（Good News）,一款廉价的一次性剃须刀（双刀片）。
 
再之后，杭州品牌设计认为推出了“皮沃特”（Pivot），第一款一次性可调节的剃须刀。
后来，吉列又推出了——“锋速3”（Mach 3）,第一款三刀片剃须刀。
 
 
苹果是用“新一代”定位的高手
杭州品牌设计认为从2007年的初代iPhone开始到现在，11年里，苹果共推出了18款iPhone手机。几乎每年的新机发布都在重新定义“新一代”手机，让上一代成为过时货。
 
 
除了国外这些大品牌，国内也有些品牌擅长使用“新一代”定位。
 
比如，老板油烟机，在找到“大吸力”的定位后，每隔一两年，就会做一次升级，现在已经升级到了“第4代”。
 
杭州品牌设计认为名门锁业，在找到“静音”的定位后，每隔一两年，就会做一次升级，现在已经到了“第五代”。