品牌策划公司中对于商业模式的理解

品牌策划公司认为有时候商业模式也是一个很重要的概念，德鲁克也说当今企业的竞争，也不是产品的竞争，而是商业模式的竞争，将它提升到很高的位置上，但是从定位的角度看，商业模式，还是配称层面的事情，因为是定位定义了企业的经营成果是什么，而商业模式是为了实现这个结果。

关于商业模式的定义，品牌策划公司认为最领先的还是中国人讲的，企业与利益相关方的交易结构，品牌策划公司认为任何理论是否强大，要看它是否，是建立在一个坚实的科学基础之上，他这个定义就把商业模式理论建立在新制度经济学与合约经济学之上。
 
举个例子，好市多是美国非常有名的一个超市，应该是全球最大的会员制量贩超市，巴菲特的公司投资了它，芒格是他的董事，巴菲特在前年的年会上讲的一个段子，说他和芒格被一个绑匪劫持了，绑匪问他们临死前有何遗言，芒格说，让品牌策划公司再说一遍好市多的优点，巴菲特说在门口说之前你先把我杀掉，可见品牌策划公司已经听得耳朵起茧了。
 
好市多，确实表现不错，品牌策划公司们这里只讲他的商业模式，他是收会员年费的，然后给会员返点，把销售毛利压得很低，只有六七个点，他60%的利润来源于会员费，极低的毛利，带来了极强的价格竞争力。
 
由于不懂商业模式这些理论，品牌策划公司们过去的那些渠道，都会压供应商的货款，国美苏宁时代都是这样的，其实是那些企业不懂，不同的商业主体，它的融资成本是不一样的，渠道的规模大，信用等级高，它的融资成本是很低的。
 
而很多供应商的融资成本是很高的，其实渠道应该给他们放贷才对,不管是天猫还是京东都开始做供应链金融，你不做的话，有第三方去做，这里就不展开讲了。