品牌中的战术是一个竞争性的心智视角

本文主题是杭州品牌策划中品牌中的战术是一个竞争性的心智视角
 
里斯和特劳特合写了本书叫营销革命，杭州品牌策划它里面就提出了战术决定战略，去深究的话，他的战术定义是说战术是一个竞争性的心智视角，他为了道出战术决定战略这么一个逆正统的惊世骇俗的结论，篡改了战术的定义，杭州品牌策划所谓竞争性的心智视角就是定位，这样反而把定位降到战术层面了。
 
所以我更建议用的是战略和执行这个术语，为什么？杭州品牌策划从管理学上说，战略是一种计划，跟计划相对的就是执行，当然配称在战略里面它其实也是一种计划，就是关于配称的设计，落地的时候你变成了执行。
 
 
企业是可以用多品牌去捕捉机会的，杭州品牌策划那是不是任何企业都可以用？我们马上就如获至宝，马上就为自己的多元化，不聚焦找到了理论依据，就掉进了一个陷阱，其实不是的，采用多品牌是有严格条件的，首先是时机问题,你的第一个品牌格局已定，有两种含义。
 
第一是你的第一品牌已取得了彻底的胜利，杭州品牌策划成为领导品牌已经主导了所在品类，这时候企业需要成长，将推出第二品牌。
 
或者未雨绸缪，预见平台发展到顶，要去捕捉品类分化的机会，品类的一个很大的新的机会,在你资源能支持的情况下。
 
第二是你的第一个品牌已经失败，没有机会，你需要战略转移，杭州品牌策划井冈山的斗争已经彻底失败了，我是反围剿，要战略转移，就从打土豪分田地，变成北上抗日，建立新的品牌，新的定位。
 
其次是方式的问题，需要多品牌分别定位，而不是搞品牌延伸，杭州品牌策划还有一个考虑的视角，即使你推出多品牌，需要开辟第二战场，优先考虑主导一个品类，因为对很多品类来说，它的重要特性其实很多的。
 
可占据的定位很多，单一品牌很难真正主导它.我们这里说的主导，是要占有50%以上的市场份额，其实连iPhone都没有主导智能手机市场，虽然它获取了大部分的利润，但是市场份额还不够高，最终是留下给小米，三星华为，这些品牌反复的机会。
 
真正要做老大，不光是利润份额，杭州品牌策划产品的市场份额也要到50%以上，才能牢牢地主导这个品类，做的比较好的一个例子是通用汽车，在斯隆时代，当然也涉及到了组织变革的创新，每个庞大的商业成功都是和创新相随的，但是组织上创新，事业部制还在其次，事业部制为什么成立？
 
 
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