品牌运营中的多品牌战略

本文主题是杭州品牌策划中品牌运营的多品牌战略
 
 
其实是为品牌而成立的，斯隆把通用汽车，纷繁复杂的产品线进行大幅度的削减，然后价格等大幅度的收窄，确定了五个品牌，每个品牌都建立了不同的价格带，完全不覆盖。杭州品牌策划占据了北美轿车市场60%的市场份额，这是一个历史的高峰，后来有没有哪个汽车企业能够达到这个。
 
还有一个例子就是宝洁，杭州品牌策划可能是用了六七个洗发水品牌，占据了全球洗发水市场可能70%的市场份额，我记得它有三个洗发水品牌是不交进场费的，飘柔海飞丝和潘婷，现在交不交我就不知道了，现在传统的KA渠道已经很衰弱了，都在拼命压榨厂商维持自己的生存。
 
 
 
 
在中国的企业里面，多品牌战略做得最好的应该是阿里巴巴，杭州品牌策划你看他有多少强大的品牌，我说企业的经营成果就是品牌，有多少经营成果，就看你有多少成功的强大的品牌，阿里巴巴集团的强大品牌包括淘宝，天猫，支付宝，余额宝，聚划算，阿里云，菜鸟，芝麻信用还有丁丁，这些都是一些强大的品牌。
 
但有的还在试错成长过程中，这里并没有全都列出来，杭州品牌策划它旗下还有一些强大的平台，大到几近微信的高德地图，他装机量是仅次于微信的，还有uc浏览器，所以说阿里是一个了不起的企业，就是因为他经营的成果多么的丰富。
 
但是反观百度，什么都叫百度，但是说到百度能想到什么，搜索引擎，他就只能占据这么一个成果，其他的都是流寇，怎么百度有啊百度知道，百度翻译，百度外卖，各种各样的东西都叫百度。
 
京东也一样，大家想到京东会想到什么，网上电器商城，他做了那么多事情，但是真正的成果只有一个，你品牌只能占据一个，杭州品牌策划做这些大企业，你不知道竞争的基本单位是品牌，也不知道企业的经营成果是用品牌来衡量的的，所以他们用企业的名称去涵盖那么多的经营，不能产生真正的成果，所以在bat里面，百度当然也是表现最差的，快被踢出去了，不管从市值还是从什么，京东也很危险.
 
 
 
 
定位的第三大贡献就是指出，品牌是品类或特性的代表，来看一下品牌是怎么感染我们的心智的，怎么在心智中殖民的？我们为什么要提到谜米这个概念？杭州品牌策划因为我们的大脑从生物学上看是一个灰质球，但从营销学和社会学角度看它是一个谜米球，我们人是观念的产物，比如说凉茶能感染中国人的大脑，能感染美国人的大脑吗？很难。
 
 
来自冯卫东《升级定位》
 

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